韦尔奇（Jack Welch）是美国著名的企业家和治理大师。他曾在通用电气公司任职40余年，并在1995年至2001年间担任该公司的CEO。他乐成地将通用电气公司打造成为全球最具竞争力和利润最丰盛的公司之一。
在他的治理之路上，韦尔奇提出了许多有影响力的理念和方式，例如“1/3原则”、“强迫排名制”、“6 sigma质量治理系统”等等。这些都成为了现代企业治理的重要组成部门。
韦尔奇的乐成履历包罗对人才的培育、对市场的洞悉、对质量的关注以及对竞争对手的剖析。他强调了人才在企业中的重要性，他将人才分为三类：高绩效、平均绩效和低绩效。为了激励和保留高绩效的人才，他推出了“强迫排名制”，即每年将企业中的职员凭证绩效排名，并对显示低下的员工举行镌汰。
他还异常注重市场的洞察和反映，他以为市场才是企业的基本，而市场变化的速率也是企业生长的重要指标。同时，他全力推许质量治理，将其作为通用电气公司的焦点战略之一。他引进了6 sigma质量治理系统，从而保证了通用电气公司的产物质量。
韦尔奇在他的治理之路上，坚持以人为本，以市场为导向，以质量为生命，这也是他乐成的要害所在。
