全球最大的化学公司之一陶氏（Dow）近年来的发展情况备受市场关注。1995年，美国陶氏和康宁（Corning）结盟并建立为Dow Corning的合资企业，打造出了非常成功的硅基产品事业。但后来随着Arkema、Momentive等硅基公司崛起，Dow Corning的盈利能力逐渐下滑。
2016年，陶氏与杜邦（DuPont）合并，成为了客户端和产品线更加广泛、规模更大的恩格尔（DowDupont） 。但随之而来的是整体的重组和裁员，仍在让市场对该企业的未来充满疑虑。
陶氏的战略重心逐渐转向高附加值、低碳环保方向，加速推进创新产品和解决方案。例如，陶氏在中国上海建成的电气绝缘体厂，是专为中国客户开发高品质电子材料的，这种相对小众的业务使其有可能在未来竞争中获得比较好的定价权。
此外，陶氏在国内市场的落地步伐也在加速。自2017年开始，陶氏在中国建设了20个全新DP会和KE项目(Decision Process Center and Knowledge Exchange) ，提供了广泛的实验室设备、测试手段和流程流程专家等，旨在向中国的客户提供具有前瞻性的技术和创新的解决方案。
事实上，要想在中国市场取得长足进展，民族品牌企业还需要一定的文化氛围。在这方面，陶氏正在不断加强与用户和合作伙伴的沟通。例如陶氏在全国范围内举办的“陶氏创新大赛”，分别涉及汽车、轻量化、半导体等诸多领域，寻找符合陶氏产品创新定位的项目，为Dow在中国打造创新型企业的未来。
